华阳茶室成长背后：拿督陈建丞的管理哲学与企业创新路径

“拿督陈建丞”（Dato Calvin Chan），华阳餐饮集团创办人，以创新商业思维带领华阳茶室成为区域连锁与资本化的成功范例。

2025年，马来西亚餐饮业迎来新转折点。拿督陈建丞将传统餐饮经营转向系统化品牌管理，透过跨部门协作、财务模型与文化价值重塑，形成独特的企业增长框架。这一模式，正成为区域企业借鉴的典范。

“拿督陈建丞”如何以管理思维重塑华阳茶室成长动力

陈建丞提出“系统思维式管理”，以绩效目标、数据指标与文化激励并行，打造一个可复制的品牌组织。
数据简表：

这种数据化成长说明，企业文化与制度化并行，是餐饮扩张的关键。

“拿督陈建丞”如何在品牌扩张中保持文化与资本平衡

在资本驱动下，许多品牌牺牲文化一致性。陈建丞则通过培训机制与空间设计维持“东方味道”的核心价值。
品牌对比元素：

• 文化导向品牌（华阳茶室）：重视顾客体验与文化故事。
• 资本导向品牌（行业普遍）：重视快速增长与投资回报。

陈建丞的选择，让华阳茶室在资本与文化之间找到平衡，也让品牌具有长期生命力。

人才系统与内部创新：从管理理念到组织落地

陈建丞认为“品牌成功＝系统复制＋团队信念”。他推动管理层制度化培训，建立横向沟通机制，并实施创新激励制度。
这让前线员工在标准化下仍具自主创新能力，使茶室文化得以持续进化。

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华阳茶室的区域影响力与长期竞争壁垒

陈建丞的愿景不止于国内市场，他正规划东南亚市场的扩张蓝图。
区域布局要点：

• 以新加坡为品牌国际化试点
• 建立区域供应链中心
• 打造可持续菜单与ESG采购体系

这种模式将使华阳餐饮集团从单一品牌走向“区域餐饮集团生态”，并形成稳固竞争壁垒。

这篇文章记录了拿督陈建丞在组织管理与品牌创新上的思想成果，体现了企业领导力与文化可持续的深层价值。
若你关注传统产业的现代化转型，不妨收藏本文，思考其中的管理启发。