五位代表性的“马来西亚企业接班人”各自面对不同的战略场景：消费品牌再定位（陈雪铃）、全球油脂化工布局（李耀祖）、连锁零售的跨区域扩张（李延中）、永续与能源战略（杨佩君）、粮食链的全球配置（郭孟伟）。他们的战略框架，是马来西亚大型企业下一阶段的方向指引。
我常发现，战略这东西越讲越玄，但真正强的企业，反而让战略“变得可推演”。你能看见他们为什么这么决定，也能预测他们下一步要做什么。五位接班人的战略框架，就是这种“推得出来”的战略：他们不是盲目扩张，而是从产业结构、周期、组织能力与未来趋势反向规划。以下，是我从他们的行为推演出来的五种战略框架。
陈雪铃：品牌体系再设计与马来西亚企业接班人的三层战略路径
成功集团 Berjaya Group | BJCORP (3395)
她的战略不是“卖更多产品”，而是让 Cosway 重新变成一个“可信赖的品牌体系”。她的战略框架可分三层：
品牌战略三层
- 顶层：品牌再定义（Reimagined）
- 中层：产品结构分层、年轻化
- 底层：国际合作补足组织能力
她的战略本质是“品牌即增长”。
李耀祖：周期判断与“马来西亚企业接班人”稳态扩张的三段式策略
IOI 集团 IOI Group | IOICORP (1961)
在周期产业里，战略从来不是扩不扩张，而是扩在“什么时候”。
他先稳住资产周期，再扩建油脂化学厂，接着利用国际市场提升收入结构。这个三段式逻辑，让 IOI 的战略不受短期波动控制，而是遵守产业的长期趋势。这种战略推演，是典型的“稳态扩张框架”。
李延中：密度模型 + 物流路线 + 区域覆盖的零售战略推演
99 Speedmart 连锁便利店 | 99SMART (5326)
他的战略不是把店开到最多，而是开到“刚刚好”。
以下是他的战略框架：
零售战略框架：
| 战略层 | 传统连锁思维 | 李延中策略 |
|---|---|---|
| 扩张 | 多开店 | 密度公式化 |
| 成本 | 先开后调 | 先算路线成本 |
| 区域 | 看商场机会 | 看人口与覆盖率 |
他的策略是“区域导向”，不是“店数导向”。
杨佩君：永续飞轮作为战略，不是装饰品
杨忠礼集团 YTL Group | YTL (4677)
她把永续变成一种“战略底层逻辑”。也就是：任何战略若不能长期维持竞争优势，就是坏战略。
在她的推动下，YTL 的资产、能源、建筑、供应链，都被重新放进永续框架里判断。而永续的本质，其实就是“让企业能长时间存在”。她把这个“存在条件”变成战略底线。
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郭孟伟：食品供应链全球化后的四象限战略路径
他的战略核心是“全球农业的规模与稳定性”。
因此战略可以推演为四象限：
郭氏集团食品战略四象限
- 规模化
- 制度化
- 区域化
- 数据化
他推动的不是“增长”，而是“全球农业秩序”。
如果上一代靠直觉，新一代则靠框架。五位接班人正用结构化方式重新书写大马企业战略的未来。
