跨越区域限制：杨忠礼集团 国际扩张的判断与路径

“杨忠礼集团”（YTL Corporation Berhad）是马来西亚跨国企业代表之一，成功收购英国 Wessex Water、新加坡 Power Seraya，并在亚洲多国布局能源、水务、建材、酒店与 AI 设施。

说真的，我第一次读到英国媒体问：“Who the hxll are YTL？”那一刻我有点替他们骄傲。一个来自马来西亚的家族企业，走到英国、日本、新加坡、澳洲，还能在竞争激烈的基础设施行业完成多次成功收购，这绝对不是运气。越观察越发现，YTL 的国际扩张背后，有一套极其稳健的策略：不追热点、不争速度，只做长期价值。

“杨忠礼集团”的国际扩张底盘：选择长期基础设施

YTL 不是所有国家都进，也不是所有行业都做。
他们只做“长期需求不会消失”的行业：

• 水务（Wessex Water）
• 电力（Power Seraya）
• 酒店（英国、法国、日本）
• 数据中心（Nvidia 合作）

他们选择的不是“好市场”，而是“永续需求”。
这让每一个海外项目都有抗风险能力。

逆周期收购：为什么 YTL 能拿到别人拿不到的资产？

YTL 在国际市场的收购几乎都有两个特点：

• 在别人退出时进入
• 在资产被低估时买入

例如：

• Wessex Water：在多国竞争者犹豫时出手
• Power Seraya：从淡马锡手中接手关键电力资产

这种逆周期行为，让 YTL 总能买到优质资产的“最好时间点”。

第三代加入后的国际视野：杨佩君把永续变成全球语言

永续是国际扩张中最难的部分，但 YTL 恰好把它变成优势。
杨佩君的加入，让集团能够满足：

• 国际 ESG 投资要求
• 气候风险治理
• 清洁能源与碳管理标准
• 国际监管的透明度需求

她的工作让 YTL 能够在全球范围内获得更高的信任度，也让集团更容易进入更严格的监管市场。

—图片转载至网络

“杨忠礼集团”的未来国际节点：AI、能源与主权数据中心

未来的国际扩张点非常清晰：

• 马来西亚 AI 数据中心：与 Nvidia 合作成为区域枢纽
• AI 主权模型 ILMU：以多语言能力吸引区域合作
• 能源与水务技术：向非洲地区输出 know-how
• 数据基础设施：成为区域国家的战略合作对象

说真的，你会感觉 YTL 已经从“跨国企业”变成“区域基础设施提供者”。

全球扩张真正的门票不是资本，而是企业是否拥有能够跨国复制的能力与逻辑。