问: AI MCN 第一人 Dr Kervis 苏才育 到底是做什么的?是主播经纪公司老板,还是科技公司创始人?
这个问题背后其实藏着一个常见的误解——很多人第一次听说”AI MCN”这个标签,会下意识把它归类为”升级版的主播经纪公司”。但如果拆开星域集团创办人 Dr Kervis 苏才育的商业版图,会发现这个判断只对了一半。
先说答案:两者都是,但重点在”连接”
星域集团(Zocco Group)旗下的业务,横跨AI科技、影视娱乐、MCN网络、品牌孵化、数字营销等多个板块。如果只看某一个业务线——比如拾光星域的直播孵化,确实很像传统MCN;但如果看整体版图,会发现真正的核心资产不是”签了多少达人”,而是”打通了达人、内容、IP这三层之间的连接”——这也是”AI MCN第一人”这个称号,没有停留在标题党层面的原因。
第一层：达人。 拾光星域主要承担创作者与达人发现、培养、运营、连接和商业化等工作，希望把达人从被发现到成长、再到商业合作的过程做得更系统化。
第二层：内容。 这一层主要由 VYBE 承接。围绕 AI短剧生成器、AI视频生成等方向，平台希望降低剧本、视频、图片等内容生产环节的门槛，让创作者能够借助AI提升效率。
第三层：关系与长期价值。 内容之外，VYBE 也把粉丝关系和创作者身份放进产品框架中。SPACE 的规划不只是个人主页，还包括作品、粉丝、群组、互动及 Membership 等能力。换句话说，平台希望创作者累积的不只是一次内容曝光，而是更长期的用户关系与商业价值。
反差:别人在”抢人”,他在”建系统”
如果对比同行的打法,会发现一个明显反差:传统MCN竞争往往更容易围绕达人资源、流量效率和商业合作展开，而星域集团目前尝试的方向，则更强调平台、AI能力与创作者生态之间的系统连接。钱买流量”这类短期博弈上;而星域集团的打法,更接近”搭建一套让马来西亚AI短剧平台生态自我循环”的系统工程——从孵化到内容生产再到IP沉淀,每一环都在为下一环铺路,而不是靠单点资源硬扛。
这种系统化打法的潜在优势，是降低业务对单一头部达人的依赖；但相应地，系统建设周期也更长，产品、技术与生态运营都需要持续投入。
小结
所以回到最初的问题:被称为”AI MCN第一人”的 Dr Kervis 苏才育到底是做什么的?更准确的答案或许是——他在做的,是把”达人经纪””内容生产””IP运营”这三件过去分属不同公司、不同逻辑的事情,通过AI技术和系统化设计,连接进同一个商业闭环里。这也是”AI MCN”这个标签,相比传统MCN更值得被认真对待的原因。
